企業(yè)文化總述：

企業(yè)經營宗旨：德報社會，利益共享。

企業(yè)文化核心：以人為本，以德為魂。

企業(yè)精神：忠誠，執(zhí)著，創(chuàng)造，超越。

企業(yè)發(fā)展目標：爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)機械制造智能化。

企業(yè)經營方針：以企業(yè)管理為核心，以技術創(chuàng)新為動力，

靠質量求發(fā)展，靠品種擴市場。

1.企業(yè)經營宗旨篇

企業(yè)經營宗旨：德報社會，利益共享。

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開社會各界朋友的大力支持，現(xiàn)代企業(yè)管理的重大責任，就在于回報社會的同時，也必須謀求企業(yè)目標與個人目標的一致，兩者越一致管理效果就越好，公司發(fā)展的也越健康、越強大。董事長楊同德先生在創(chuàng)業(yè)之初就高起點制定了企業(yè)經營宗旨—“德報社會，利益共享”，現(xiàn)在各分公司總經理、中層及生產一線骨干人員都持有公司不同比例的股份，真正把企業(yè)利益和員工利益聯(lián)系到了一起，實現(xiàn)了企業(yè)和個人的雙贏。

2．企業(yè)文化核心篇

企業(yè)文化核心：以人為本，以德為魂。

(1)以人為本

以人為本，就是凡事以人為根本出發(fā)點，人是企業(yè)之主體，亦是企業(yè)之根本。人才是企業(yè)發(fā)展的源泉和動力，優(yōu)秀的人才是企業(yè)發(fā)展最直接、最有活力的保證。

公司在發(fā)展中不斷加大對人力資源的投資，建立完善了先進、有效的人才激勵機制，真正做到了選好人，用好人，培養(yǎng)好人；在人才的使用上，企業(yè)也建立了一套“事業(yè)留人，感情留人，制度留人”獎懲體制，加大了對各方面人才的培養(yǎng)力度，不斷提升管理層的綜合素質，造就了一大批復合型人才，從質量和數(shù)量兩個層面為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的順利實施提供了強有力的保障。

(2)以德為魂

“百行德為首”，“德為人之魂”。自古以來，“德”便是為人處事之根本，所謂“人無德便無已立世”；同樣“德”亦是企業(yè)立足之根本，所謂“德業(yè)深厚方可基業(yè)常青”！

“德”分職業(yè)道德和個人品德，修身養(yǎng)德是企業(yè)信譽的重要保證。企業(yè)要想生產出高質量、高水準的產品，良好的職業(yè)道德便是基礎。

德盛利人將職業(yè)道德建設和個人道德修養(yǎng)緊密結合，在弘揚中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，也確保了公司的信譽，使公司內的多種產品在國內外同行業(yè)內有著很好的口碑，各種產品供不應求, 深受顧客和消費者的喜愛。

3．企業(yè)精神篇

企業(yè)精神：忠誠，執(zhí)著，創(chuàng)造，超越。

(1)忠誠。

忠誠是指對公司抱有堅定的信念，愛崗敬業(yè),以廠如家。對于每個職工

來講，對自己的工作負責，就是忠誠于企業(yè)最直接的體現(xiàn)。

在德盛利，公司實施了一系列激勵措施，把員工的愛崗敬業(yè)精神發(fā)揮到了極致。員工以廠為家，凡事是以公司利益為根本出發(fā)點，進入車間就有一種濃厚的、融洽的工作氣氛，每個員工都心情舒暢，在有條不紊的工作著，工作效率和企業(yè)的利潤都得到了最大化。

(2)執(zhí)著。

執(zhí)著是一種信念，想干的事情不謂艱難險阻，用決心、恒心和耐心，無條件的去完成就是執(zhí)著。有執(zhí)著追求的精神是成就事業(yè)的關鍵，所謂“滴水穿石，鐵棒磨針”。

“只為成功找方法，不為失敗找借口”是德盛利每一位管理者的左右銘。德盛利人始終以執(zhí)著、一絲不茍、積極樂觀的心態(tài)去面對前進路上的艱難險阻，取得了一個又一個的勝利。

(3)創(chuàng)造。

“創(chuàng)造”一語雙關即創(chuàng)造價值和創(chuàng)新制造。

創(chuàng)造價值是企業(yè)存在的基礎，企業(yè)只有為社會提供有價值的產品與服務，才能生存在社會中；同樣員工只有為企業(yè)創(chuàng)造價值，才有存在的必要性。

創(chuàng)新制造不是我們一味的去模仿，去改善，是要求我們徹底的改革、變革。德盛利人在集思廣益，不斷學習，充實自己的同時，也借鑒了別人優(yōu)秀的東西，去污存精，融入自己的思想，發(fā)明了多項專利。

(4)超越。

成功沒有捷徑，惟有不斷超越。超越指的是在工作中勝不驕，敗不餒：

成功了不要沾沾自喜，要謙虛謹慎，再接再厲，勇攀高峰。

4．企業(yè)發(fā)展目標篇

企業(yè)目標：爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)機械制造智能化。

“高起點，高品味，高效益，建設具有國際水平的多元化發(fā)展制造基地，爭創(chuàng)世界名牌，實現(xiàn)機械制造智能化”，是全體德盛利人的奮斗目標。以此為目標，董事長楊同德先生帶領董事會切合公司實際，制定了三年為一階段的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。德盛利人上下齊心，努力拼搏，前四個“三年戰(zhàn)略規(guī)劃”的目標均已超額完成。

2015年是公司第五個“三年戰(zhàn)略規(guī)劃“的起始年，在國家大力鼓勵倡導發(fā)展智能裝備的大環(huán)境下，董事長高瞻遠矚，經過董事會的一致通過，又新建智能立體倉儲裝備公司，此項目自動化程度高，信息共享快，具有廣闊的市場前景，發(fā)展空間巨大，智能裝備的順利投產為實現(xiàn)公司的最終目標邁出了具有里程碑意義的一步。

5．企業(yè)經營方針篇

企業(yè)發(fā)展主線：以企業(yè)管理為核心，以技術創(chuàng)新為動力，

靠質量求發(fā)展，靠品種擴市場。

(1)以企業(yè)管理為核心

管理是強企之路，是企業(yè)的第二生產力，沒有管理的企業(yè)是一盤散沙。
德盛利公司將管理作為各項工作的核心，堅持“以人為本，以本教人”的管理模式，先后建立和完善了目標管理、質量管理、成本管理和賬務管理等多個現(xiàn)代化的管理體系，在同行業(yè)中率先通過了ISO9001國際質量體認證和3C認證、歐盟認證等多種體系認證。

(2)以技術創(chuàng)新為動力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，當企業(yè)的發(fā)展面臨瓶頸時，唯一的方法就是創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要敢于走別人沒有走過的路，不斷的戰(zhàn)勝自己，不斷的打破現(xiàn)有平穩(wěn)，再建立一個新的平穩(wěn)。創(chuàng)新包括思想創(chuàng)新，目標創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，這三者相輔相成，缺一不可。

德盛利公司從創(chuàng)立之初就把“創(chuàng)新”做為企業(yè)發(fā)展永恒的主題，教育所有管理者必須擁有強烈的創(chuàng)新意識，不創(chuàng)新就是在等待滅亡。如今，創(chuàng)新意識在德盛利已經成為一種文化，創(chuàng)新也帶領著企業(yè)在激烈的市場競爭中創(chuàng)出了一片屬于德盛利自己的天地。

(3)靠質量求發(fā)展

質量是立企之本，是企業(yè)的生命線，是企業(yè)的代言人。有質量才有市

場，有市場企業(yè)才能生存，過硬的質量勝過推銷員的千言萬語。

在德盛利質量管理是所有管理中的核心，為確保企業(yè)產品質量，企業(yè)制定了一套行之有效的質量管理體系，從高層到職工，所有德盛利人都樹立了“要干就干良品”的質量意識，對產品缺陷零容忍；在產品生產過程中，高標準，嚴要求，多年來，客戶對產品零投訴。憑借過硬的質量，公司產品已遠銷世界60多個國家和地區(qū)，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了國內外市場。

（4）靠品種擴市場

在“同產品同質量同價格”這“三同”條件下，品種多是產品銷售最大的亮點。

德盛利四大行業(yè)的產品，按客戶要求，量身定做，達到了客戶滿意標準。完美的服務體系，也給企業(yè)的發(fā)展帶來了正面效應。各地客戶是慕名而來，滿意而歸，國際市場業(yè)已形成良好的布局。目前企業(yè)已于眾多世界知名公司建立了長期友好合作關系，“德盛利”也成為了同行業(yè)中有影響力的品牌。

2015年是德盛利公司從產品投資到產業(yè)投資的重要時期，更是強勢推進跨越的攻堅時期，德盛利人信心百倍，通過智能信息化生產和多元化的經營模式，正在走高端裝備制造業(yè)之路；力爭通過企業(yè)上市，借力國內資本與人才資源，實現(xiàn)公司資本運作和企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，把德盛利打造成國際知名企業(yè)！